Resumo O artigo aborda como organizações do movimento ambientalista conseguiram estabelecer a moratória da soja na Amazônia brasileira. Articula a perspectiva dos Campos de Ação Estratégica (CAEs) com ideias da teoria dos movimentos sociais, abordando os mercados como construções culturais, políticas e históricas. Uma pesquisa qualitativa foi realizada usando dados de múltiplas fontes. Debatendo com autores que conceituaram as estruturas de oportunidades políticas (EOPs) dos mercados, demonstramos que estas podem ser mais bem compreendidas como um conjunto de CAEs interconectados. Para lidar com EOPs fechadas na Amazônia brasileira, as organizações ambientalistas tiveram que mudar estrategicamente a escala de sua atuação e internacionalizar seus protestos, identificando e aproveitando as aberturas em setores e empresas na Europa e pressionando-as a usarem sua força para transformar as práticas das principais tradings de soja. brasileira (CAEs sociais culturais históricas fontes (EOPs interconectados protestos pressionandoas pressionando

Abstract The paper addresses how environmental movement organizations were able to establish the soy moratorium in the Brazilian Amazon. It combines the Strategic Action Field (SAFs) perspective with ideas of social movements theory, addressing markets as cultural, political and historical constructions. Qualitative research was conducted using data from multiple sources. Debating with authors who conceptualized the political opportunity structures (POS) of markets, we demonstrate that these may be better understood as an ensemble of interconnected SAFs. In order to deal with closed POS in the Amazon, environmental organizations had to strategically shift the scale and internationalize their protests, identifying and taking advantage of openings in European sectors and companies and pressuring them into using their force to transform the practices of major soy traders. Amazon SAFs (SAFs theory cultural constructions sources (POS protests traders

Resumo O artigo analisa a influência das críticas às representações das mulheres nas práticas publicitárias do setor cervejeiro no Brasil entre 2012 e 2017 a partir da perspectiva dos Campos de Ação Estratégica. Diferentemente das análises existentes, o objeto de estudo foi concebido como um conjunto de campos interconectados e o papel das unidades de governança na dinâmica da mudança social foi enfatizado. Uma análise do conteúdo de 213 propagandas das maiores marcas de cerveja do país, de 99 ações abertas contra a indústria cervejeira no Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (CONAR) e de reportagens da mídia foi realizada. Os resultados indicam que a perda de eficácia simbólica de práticas publicitárias sexistas foi impulsionada por episódios de conflito que tiveram ampla repercussão midiática e que afetaram as empresas dominantes do setor cervejeiro. Esses fatores possibilitaram que as críticas contornassem a atuação conservadora do CONAR, a unidade de governança instituída dos campos da publicidade no Brasil.

Abstract This article assesses the influence of criticisms of female representations in advertising practices in the brewing industry in Brazil between 2012 and 2017 from the perspective of Strategic Action Fields. Unlike existing analyses, the object of the study was conceived as a set of interconnected fields and the role of governance units in the dynamics of social change was emphasized. An analysis of the content of 213 advertisements for the country's largest beer brands, 99 lawsuits filed against the brewing industry in the National Advertising Self-Regulation Council (CONAR) and media reports was carried out. The results indicate that the loss of symbolic effectiveness of sexist advertising practices was driven by episodes of conflict that had wide media repercussions and affected the dominant companies in the brewing industry. These factors made it possible for criticism to circumvent the conservative performance of CONAR, the established governance unit in the fields of advertising in Brazil.

Resumo Objetivo O presente trabalho busca avaliar e analisar a relação entre a centralidade in-degree e o desempenho organizacional no setor automotivo. Em outras palavras, observamos se a posição na rede está relacionada ao desempenho dos atores por meio de indicadores de produção, receita e lucro. Referencial teórico O uso da análise de redes sociais como um método/abordagem teórica aliada ao capital relacional. Metodologia Foi realizada uma avaliação de similaridade. Os dados foram coletados de 1359 relações em quatro estruturas de governança específicas entre 2011 e 2013. Posteriormente, as mesmas medidas foram implementadas para os subgrupos detectados com o método Louvain. Os softwares NodeXL, UCINET e SPSS foram utilizados para os gráficos, métricas e correlações, respectivamente. Resultados Os resultados mostram uma correlação de moderada a forte entre os atores e os subgrupos formados por eles, com sua respectiva receita e a centralidade in-degree para os três anos selecionados. As conclusões foram que a centralidade de uma montadora de automóveis está positivamente relacionada ao seu desempenho. Implicações práticas e sociais da pesquisa Este estudo poderá ajudar as organizações a considerar o uso da análise de redes sociais como uma ferramenta para entender suas oportunidades propiciadas pela rede. Contribuições Este trabalho contribui com a literatura indicando que no setor automotivo formado por alianças de diferentes estruturas de governança, a posição estrutural que uma montadora ocupa na rede está relacionada a seus indicadores de desempenho.

Abstract Purpose This paper seeks to assess and analyze the relationship between indegree centrality and organizational performance in the automotive industry. In other words, we look at whether the network position is related to the performance of the actors using production, revenue, and profit indicators. Theoretical framework This research uses social network analysis as a method/theoretical approach allied with relational capital. Design/methodology/approach A similarity assessment was carried out. Data were collected from 1359 relations across four specific governance structures between 2011 and 2013. Later, the same measures were implemented in subgroups detected with the Louvain method. The NodeXL, UCINET, and SPSS software were used for the graphs, metrics, and correlations, respectively. Findings The results show a moderate to strong correlation between the actors and the subgroups formed by them, with their respective revenue and the indegree centrality for the three years selected. Our conclusions were that the centrality of an automotive manufacturer is positively related to its performance. Practical & social implications of research This study might help organizations evaluate social network analysis usage as a tool for understanding their opportunities given their network. Originality/value This paper contributes to the literature by indicating that in the automotive industry, formed by alliances between different governance structures, the structural position a manufacturer occupies in the network is related to its performance indicators.

Abstract Paper aims This paper aims to understand how the social skill of managers influence the diffusion of operational capabilities in food and auto parts manufacturing networks. Originality There are taken-for-granted beliefs that its diffusion is based on replicating or transferring resources and practices from one site to another. This study is one of the first ones to discuss operational capability and socially skilled actors. Research method Two polar cases were analyzed through the Strategic Action Fields perspective based on a qualitative perspective and 17 in-depth interviews. Main findings Results demonstrate that diffusion of capability among various actors in subsidiaries will depend on a series of multidimensional factors that influence this process as the stability, state, and relationship between fields. Moreover, members tend to adopt a logic (perception of the world) that reflects the point of view of the group, and from this, the actors construct their narratives, recognize the legitimacy and justify their actions. Implications for theory and practice These perspectives have scarcely been explored in Operations management till today and shall open a new dialogue between Operations Strategy and Organization Studies. It offers practical guidance for diffusing and deploying operational capabilities.

Resumo: Este artigo analisa como diferentes perspectivas teóricas da análise organizacional se apropriam da noção de “campo”. Tomam-se como referência as bases filosóficas e as propostas que motivaram a utilização desse conceito pelas ciências sociais, associando-o a uma abordagem relacional específica, que é ilustrada pela sociologia de Pierre Bourdieu. Com base na identificação da gênese e atentando especificamente para o formato dos conceitos científicos dessa abordagem, as ferramentas teóricas do institucionalismo sociológico na análise organizacional e da abordagem dos Campos de Ação Estratégica são discutidas. Conclui-se que a superação de limitações comumente associadas ao neoinstitucionalismo passa pela reconfiguração de suas ferramentas conceituais. Aponta-se, particularmente, a relevância da adoção de um conceito de campo mais amplo, flexível e articulado com conceitos relacionais de agência e de poder.

Abstract: This paper analyzes how different approaches of organizational analysis use the notion of ‘field’. The philosophical grounds and proposals that motivated the usage of this concept in the social sciences, associated to a specific relational approach illustrated by the sociological approach of Bourdieu, are taken as a reference. Identifying the genesis and paying particular attention to the configuration of scientific concepts in this approach, theoretical tools of sociological institutionalism in organizational analysis and the strategic action field approach are discussed. The paper concludes that overcoming limitations commonly associated to neoinstitutionalism involves reconfiguring its conceptual tools. A broader and more flexible concept of field, intrinsically articulated with conceptions of action and power, is considered to be particularly relevant.

Abstract Important research efforts have been developed to account for power in the analysis of supply chains. This paper argues that further gains may arise by considering organizations as social constructions mediated not only by power relations, but also by cultural representations intrinsically intertwined to it. Its purpose is to discuss the dynamics of stability and change in supply chains based on the Strategic Action Fields (SAFs) approach. A theoretical essay was elaborated discussing some of the main implications of this perspective to the study of supply chains and presenting propositions to enable the construction of research objects and guide empirical studies in the area. Propositions emphasize how ongoing cultural-political relations circumscribed to different fields, including the organization, with its internal disputes.

Resumo Objetivo: O objetivo deste estudo é analisar a estrutura da rede de empresas automotivas por meio das participações acionárias cruzadas, joint ventures, contratos de manufatura e alianças, de 2004 a 2012. O estudo também explora como a estrutura da rede afeta a concorrência e a disputa de posições no campo. Metodologia: A amostra envolveu 3695 díades. Com base nos dados foi possível construir e avaliar a composição das redes usando os softwares Gephi e UCINET. Além de uma análise contextual e longitudinal, as métricas de análise de rede, como a centralidade, os grupos e a densidade, serviram de método de análise. Resultados: Os resultados mostram como as relações (participações acionárias cruzadas, joint ventures, contratos de manufatura e alianças) entre as empresas sustentam a internacionalização e crescimento de diversas organizações automotivas. As ligações também geram maiores possibilidades de acesso a recursos e oportunidades de mercado. Também são elaboradas inferências sobre como esses recursos influenciam a concorrência e domínio de posições privilegiadas no campo. Contribuições: A estrutura relacional molda e influencia a estrutura competitiva do campo. No campo, os relacionamentos cooperativos e/ou competitivos são capazes de gerar novas ordens e formas de controle.

Abstract Purpose: The purpose of this study was to analyze the network structure of automotive companies linked by cross-shareholding, joint ventures, manufacturing contracts and alliances, from 2004 to 2012. The study also explored how the network structure affects the competition in the field. Design/methodology/approach: The sample involved 3695 dyads. Based on this data, it was possible to build and assess networks using Gephi and UCINET software. The study considered network analysis metrics such as centrality, group and network densities temporally. Thus, associated with a contextual and longitudinal analysis, the construction of sociograms allowed visualization of the interactional structure and the automakers’ position in the field. Findings: Results showed that the internationalization and growth of automakers and suppliers are made possible through these relationships among companies (cross-shareholding, joint ventures, manufacturing contracts and alliances). Connections may generate greater power, access to resources and market opportunities. It also enhanced the elaboration of inferences about how these resources influence the competition in the field. Originality/value: The increasing importance of this relational resource shapes the industry competitive structure, which is composed of cooperative and competitive relationships found in meso-level orders.